在2015年的新年期间，一场关于智能马桶盖的张狂抢购在我国商场演出。来自日本的智能马桶盖因其杰出的规划和完善的功用，招引了大批我国游客赴日购买，形成了一种热潮。这一现象引发了财经作家吴晓波的重视，他宣布的文章《去日本买只马桶盖》在网络上引起热议，成为评论我国制作业短板的重要关键。实际上，这场“马桶盖风云”背面隐藏着一个引人瞩目的实际：在杭州市下沙，有一家工厂正是松下公司的全球仅有马桶盖研制、制作与出售基地。也就是说，十年前，我国顾客所争相购买的马桶盖，很可能是我国制作。

　　这一事情引起了格力电器董事长董明珠的慨叹，她指出，马桶盖事情的背面，是我国企业在曩昔的不诚信中支付的价值。尽管改革开放40年来，我国制作业规划不断强大，但商场中却存在很多残次和冒充产品，严峻腐蚀了我国制作的诺言。但是，危机往往孕育商机，正是这起乌龙事情，使智能马桶范畴的我国智造认识觉悟。

　　不知不觉十年曩昔，吴晓波再次走进松下坐落杭州的工厂，与松下卫浴工作总划BU长任少阳进行了一场直播，旨在解码松下智能马桶的转型进程。一系列数据让人震动：十年前，智能马桶在我国的遍及率不到7%，而在现在的我国日子情味喜爱之地，智能马桶的需求激增，但遍及率仍未到达抱负的方针。

　　自1979年松下发动智能马桶研制项目以来，阅历了绵长的商场教育进程。日本的遍及也并非一蹴即至，而是经过了15年的商场培养，跟着顾客的承受度不断的进步，终究在1995年至2015之间完成了80%的遍及率，直到今日简直每家每户都有智能马桶。

　　与此同时，我国的商场状况与日本1995年类似。在消费实力微弱的北上广深一线城市中，未来智能马桶遍及率超越50%是大概率事情。根据数据显现，智能马桶在我国的年销量增加迅猛，十年间翻了十倍，成为我国制作迈向“智造”的缩影。

　　松下在我国的成功故事可总结为：技能引进到本乡化立异，从价格竞赛到技能包围。特别是松下在我国商场的战略调整，安排构架的革新，使其能够更好地呼应我国顾客的需求，逐步完成了全球商场与我国本乡商场的对接。

　　这是一个经过理论与实践相结合的持久进程。在松下董事会的指导下，上海的规划团队与我国用户的反应进行亲近交流。每一项技能更新和产品规划，都重视符合我国顾客的文明和日子方式。例如，针对我国硬水形成的不适，松下研制出抗腐蚀管路，使得智能马桶的运用体会大为提高。更重要的是，松下在我国的产品规划进程中，触及到了本乡化的方针，以此来完成了终究的技能转化。

　　更风趣的是，松下这些年来所把握的我国商场技能立异，已逐步反向流向全球，不只提高了松下在世界商场的竞赛力，也证明晰我国智造在全球化年代中的潜力与价值。比方研制团队共申报326项专利，其间23项已被全球其他生产基地选用。

　　智能马桶的商场活动能够被看作是“蹲出来的万亿赛道”。现在，我国商场正在推进智能马桶遍及的“以旧换新”方针，经过京东等电子商务平台，智能马桶的价格大大下降，带动了很多潜在顾客的干劲。在小红书等平台上，顾客们对智能马桶的需求和偏好益发显着，得益于其舒适性与卫生提高，让用户们一旦体会便难以回归。

　　正如商场调查与研究机构Statista所猜测，未来全球智能马桶商场将以每年超越10%的速度增加，在这一高增加的家电/卫浴品类中，技能立异者如松下无疑具有较大竞赛优势，而这一进程也将成为我国制作向“智造”转型的生动注脚。

　　作为总结，吴晓波在其文章结尾处曾说到：我国制作的明日，并不在他处，而在于能否感动人心的产品，让中产家庭不用再越洋买马桶盖。现在，这一愿景已逐步变为实际。十年间，智能马桶的商场演化见证了我国智造的生长，也表明晰未来我国在世界商场上的潜力正无比宽广。松下的故事没有完毕，而我国的智造之路也在不断延展。回来搜狐，检查更加多